立足整体、统筹规划光电作为电力行业的重要组成部分，未来要承担越来越重要的绿色转型重任，必须立足电力行业整体，通过电力行业统筹规划和系统优化，来找到光电的精准定位。
太阳能发电产业是全球能源科技和产业发展的重要方向，是具有巨大发展潜力的朝阳产业，也是我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业。主要表现在两个方面：一是政府部门间缺乏有效的统筹协调。
立足电力行业全局，统筹规划水电、煤电、核电、天然气发电、新能源发电以及电网的发展目标、结构和布局，优化配置非化石能源发电品种，优先发展水电和核电，提高新能源发电发展质量，着力提供用得起(即经济社会发展可承受、可促进国内产业提升国际竞争力和电力行业可持续发展)的安全绿色电能。立足电力系统整体，紧密结合分布式光伏发电、光伏电站和光热发电的优劣利弊和适应性，密切联系国内电力消费分布和太阳能资源、水资源的分布特征，因地制宜、优化选择最佳发展形态。目前三北风电基地弃风较为严重，如果拘泥于本地区消纳市场，建设光伏电站只能是加剧弃风和弃光。但是，只要配置足够容量的储能系统，光热电站可以实现24小时连续运行，还能提供调峰、调频等辅助服务，具有良好的容量品质，完全可以作为电力系统的主力机组使用。通过市场竞争机制和规模化发展促进成本持续降低，提高经济性和竞争力，尽早实现太阳能发电用户侧可比价上网。
按照国家四个全面战略布局，落实国家确定的2020年和2030年非化石能源占一次能源消费比重分别提高到15%和20%左右、单位国内生产总值二氧化碳排放强度比2005年分别下降40%～45%和60%～65%，以及2030年左右二氧化碳排放达到峰值且将努力早日达峰等能源结构调整目标和大气污染治理目标，科学统筹确定非化石能源发电发展目标，稳步推进电力绿色化转型，以相对较低的电力成本安全绿色满足经济社会发展的电力有效需求。我国三北地区光照条件好，未利用土地辽阔，适宜发展集中式大型光伏电站。同时我也看到一个趋势：越来越多线下的、传统的、以及B2B行业的平台开始增长，他们专注于细分市场来进行深挖耕耘，这些企业所采用的方式我称之为平台转型。
传统行业路向何方?传统企业+互联网的转型落地的方法为何?继成功开创了平台战略理论之后，《平台战略》一书的作者、中欧国际工商学院战略学副教授陈威如日前在2015中欧思创会广州站的活动中，首次提出他的新书平台转型的最新研究成果。今天我跟校友杨劲松(汉能控股集团高管)一起用早餐的时候，了解到汉能作为一家典型的制造商，也正在进行平台转型。去中心化充分调动了屌丝商家的积极性，实现屌丝逆袭，产生百家争鸣、百花齐放的效果，从而满足各阶层消费者多元多样的消费需求。第二个颠覆：去中心化去中心化旨在打破只有少数高端商家能做生意的这种想法，开发出无数屌丝商家。
汉能买下了全球领先的三家薄膜发电公司，想要将薄膜发电的元部件应用到更多人们日常生活的场景中去例如在包包上装上太阳能充电宝、在遮阳伞上装上太阳能发电光板，为人们提供照明、听音乐、释放冷气等所需的电力。第三个颠覆：去边界化传统企业的发展，需要长时间的积淀和考验，往往需要在一个行业里深耕30年，然后再去进行其他方面的发展。
平台发展趋势继续蔓延，除了世界前100强企业中的60家公司主要靠平台模式赚钱之外，中国前20家新兴的独角兽公司(还未上市但估值已超过10亿美元)中，70%以上的公司采取的也是平台战略。平台模式对传统价值链的构成具有三个颠覆：第一个颠覆：去中间化去哪儿的成功最能说明这一观点。确切地说，平台转型指的是传统企业转向平台化运作的模式，在这一过程中，如何做到平台的三个颠覆是很值得探讨的问题。可以说，在过去的10年和接下来的几年，平台模式已经并且也将持续帮助企业实现快速增长。
而平台通过与行业中佼佼者的合作来实现快速拓展。今天的阿里集团还只是一家电商吗?何止!金融、汽车、影视、娱乐、传媒、商品，它现在无所不包，已经很难用一个词来界定它的行业属性了，腾讯和百度也在朝这个方向迈进，这就是去边界化。它直接让旅游产品的供应商，例如航空公司和酒店直接连接到终端消费者，去掉了传统价值链当中的中间商，包括旅行社、售票站等。区别于以往因为供应链过长而产生的信息屏蔽和层层剥削，消费者可以用最优惠的价格买到心仪的产品，而供应商也能达到促销的目的。
平台模式继续在互联网创业中扮演着主要角色，仍有超过50%的互联网创业在采用这一模式第三个颠覆：去边界化传统企业的发展，需要长时间的积淀和考验，往往需要在一个行业里深耕30年，然后再去进行其他方面的发展。
第二个颠覆：去中心化去中心化旨在打破只有少数高端商家能做生意的这种想法，开发出无数屌丝商家。在转型方式上，汉能选择与各行业专业厂商协作，一方面由汉能提供新型太阳能解决方案，另一方面由厂商提供渠道、品牌和产品技术，这样的结合将彼此的利益有效捆绑，实现了优势互补，加快了新产品的推出，也使得汉能从一个传统的制造商转变成为了产品开发的平台，并且实现了跨行业整合。
平台模式继续在互联网创业中扮演着主要角色，仍有超过50%的互联网创业在采用这一模式。今天的阿里集团还只是一家电商吗?何止!金融、汽车、影视、娱乐、传媒、商品，它现在无所不包，已经很难用一个词来界定它的行业属性了，腾讯和百度也在朝这个方向迈进，这就是去边界化。同时我也看到一个趋势：越来越多线下的、传统的、以及B2B行业的平台开始增长，他们专注于细分市场来进行深挖耕耘，这些企业所采用的方式我称之为平台转型。航空公司或酒店一旦发现有空余的房间或机票，可以直接将信息发布上网，消费者在得到信息的下一秒即可订购下单。而平台通过与行业中佼佼者的合作来实现快速拓展。汉能买下了全球领先的三家薄膜发电公司，想要将薄膜发电的元部件应用到更多人们日常生活的场景中去例如在包包上装上太阳能充电宝、在遮阳伞上装上太阳能发电光板，为人们提供照明、听音乐、释放冷气等所需的电力。
比起初创企业，传统企业进行平台转型拥有明显优势过去十几年积累的客户资源、行业知名度、销售渠道、软件和硬件技术等，此类种种包含了发展平台的大部分要件。例如淘宝就通过开发各种工具帮助商家了解消费者、管理库存、发展营销方案和进行资金管理等，让弱小的屌丝也能成长成熟起来，去进行业务发展和壮大。
随着平台战略的运用和延伸，以BAT为首的互联网企业异军突起，传统的商业规则不断受到冲击，既有的商业格局被不断颠覆。可以说，在过去的10年和接下来的几年，平台模式已经并且也将持续帮助企业实现快速增长。
它直接让旅游产品的供应商，例如航空公司和酒店直接连接到终端消费者，去掉了传统价值链当中的中间商，包括旅行社、售票站等。汉能从制造商转型做平台我观察到传统企业的转型历程大致是这样：卖产品起家，但由于缺乏差异化，于是开始做增值服务，包括做软件、售前售后服务等;接着发现，做了服务还是不够，开始提供整体解决方案，朝向平台转型。
确切地说，平台转型指的是传统企业转向平台化运作的模式，在这一过程中，如何做到平台的三个颠覆是很值得探讨的问题。传统行业路向何方?传统企业+互联网的转型落地的方法为何?继成功开创了平台战略理论之后，《平台战略》一书的作者、中欧国际工商学院战略学副教授陈威如日前在2015中欧思创会广州站的活动中，首次提出他的新书平台转型的最新研究成果。以下为陈威如的演讲内容整理。平台模式对传统价值链的构成具有三个颠覆：第一个颠覆：去中间化去哪儿的成功最能说明这一观点。
今天我跟校友杨劲松(汉能控股集团高管)一起用早餐的时候，了解到汉能作为一家典型的制造商，也正在进行平台转型。去中心化充分调动了屌丝商家的积极性，实现屌丝逆袭，产生百家争鸣、百花齐放的效果，从而满足各阶层消费者多元多样的消费需求。
平台发展趋势继续蔓延，除了世界前100强企业中的60家公司主要靠平台模式赚钱之外，中国前20家新兴的独角兽公司(还未上市但估值已超过10亿美元)中，70%以上的公司采取的也是平台战略。我研究企业发展，发现像谷歌、脸书、Uber、阿里等企业从当初的十分弱小甚至尚未出生，仅仅经过十年时间的快速成长，他们而今都已成为具有世界级影响力的知名企业，这些企业的发展有一条共通的路平台商业模式。
区别于以往因为供应链过长而产生的信息屏蔽和层层剥削，消费者可以用最优惠的价格买到心仪的产品，而供应商也能达到促销的目的随着全球光伏终端市场需求旺盛，对保利协鑫多晶硅片需求量逐月增长。
在多晶硅市场低迷的情况下，保利协鑫将多晶硅直接出售的业务比例降低到8%，90%以上业务收入来自性价比高的多晶硅片。多家国际投行预测，通过内部工艺改善和制程管控，保利协鑫四季度的产能将在三季度的基础上继续提升，最终将把2015年多晶硅片的产销水平推升至15GW的历史新高。按大陆会计口径的资产负债率将由原来的61.2%降至53.7%。11月26日，香港联交所公布保利协鑫剥离非光伏电站资产(以下简称IPP)的股东投票结果。
保利协鑫董事局主席朱共山表示，剥离独立电站资产后的保利协鑫将更加专注于光伏双核战略，继续改良及提升生产技术及多晶硅、高效长晶及硅片产能，降低生产成本及改善盈利能力，同时以451.HK为平台大力发展光伏电站项目，并会在合适的时候将3800持有的353MW光伏电站项目注入451。根据测算，本次IPP剥离项目完成后，保利协鑫截至2015年6月30日本公司净负债比权益比率将由原来的157.9%降至116.1%。
市场分析显示，多晶硅片在四季度继续呈现略为短缺的情况，报价也随之上涨，十二月的报价预计会有0.01~0.015美元/片的涨幅。此外，3800亦将通过优化内部资源，努力改善财务灵活性。
随着年末光伏抢装潮到来，四季度的多晶硅片市场继续火热。保利协鑫执行总裁朱战军透露，公司前三季度高效硅片产量为10928兆瓦，同比上升14%，继续受到市场热捧，保持满产满销。
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